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5 TIPPS FÜR EIN ERFOLGREICHES ONBOARDING
Mit unseren Tipps und HR Services holen Sie neue Mitarbeiter erfolgreich ins Unternehmen.
So setzen Sie als Geschäftsführer und kaufmännische Leiter auf professionelles Onboarding
Onboarding, also die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, ist ein wichtiger Schritt für den Erfolg Ihres Unternehmens. Eine gründliche Einarbeitung sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter schnell produktiv werden und sich langfristig an das Unternehmen binden. Doch wie kann man sicherstellen, dass das Onboarding erfolgreich verläuft? In diesem Blog-Beitrag geben wir Ihnen fünf Tipps und zeigen, wie HR Business Process Outsourcing dabei unterstützt.
Mit unseren Tipps und HR Services, bringen Sie neue Mitarbeiter erfolgreich ins Unternehmen
Die Herausforderung
Neue Mitarbeiter sind oft unsicher und brauchen Zeit, um sich im Unternehmen zurechtzufinden. Eine schlechte Einarbeitung kann daher zu Frustration führen und langfristig sogar Mitarbeiterfluktuation verursachen.
Unsere 5 Experten-Tipps zum Onboarding
Tipp 1: Strukturieren Sie das Onboarding
Ein strukturierter Onboarding-Prozess gibt neuen Mitarbeitern Orientierung und vermittelt ihnen das Gefühl, willkommen zu sein. Legen Sie daher einen klaren Ablaufplan fest und informieren Sie Ihre Mitarbeiter im Voraus darüber.
Tipp 2: Nehmen Sie sich Zeit für das Onboarding
Einarbeitung braucht Zeit und Geduld. Planen Sie genügend Zeit ein und stellen Sie sicher, dass sich der direkte Vorgesetzte genug Zeit für den neuen Mitarbeiter nimmt. Denn nur so kann ein guter Kontakt aufgebaut werden.
Tipp 3: Bieten Sie Ihre Unterstützung an
Bieten Sie Ihrem neuen Mitarbeiter Unterstützung an, indem Sie ihm einen Paten oder Ansprechpartner zur Seite stellen. So fühlt er sich von Anfang an wohl und hat immer jemanden, an den er sich wenden kann.
Tipp 4: Schulen Sie Ihre Mitarbeiter
Auch Ihre bestehenden Mitarbeiter sollten in den Onboarding-Prozess einbezogen werden. Schulen Sie sie, damit sie wissen, was von Ihnen erwartet wird. Nur so können sie den neuen Mitarbeiter erfolgreich unterstützen.
Tipp 5: Setzen Sie auf HR Business Process Outsourcing
HR Business Process Outsourcing ist eine Möglichkeit, Ihr Onboarding zu optimieren. Indem Sie Teile Ihres HR-Bereichs an uns auslagern, sparen Sie Zeit und Ressourcen. Wir übernehmen für Sie beispielsweise die Lohn- und Gehaltsabrechnung, das Bewerbermanagement und die Personalverwaltung. So können Sie sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Erfahren sie mehr zum Thema Onboarding in einem ersten, unverbindlichen Expertengespräch
Fazit
Eine gründliche Einarbeitung ist ein wichtiger Schritt für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Mit unseren fünf Tipps und unserem HR Business Process Outsourcing Service bringen Sie neue Mitarbeiter erfolgreich ins Unternehmen.
Starten Sie noch heute und optimieren Sie Ihr Onboarding mit unseren HR Services
VAN DEN BUSCH – HR Consulting
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